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APQP产品先期策划


APQP产品先期策划

【课程背景】:

    APQPAdvanced Product Quality Planning)产品质量先期策划,是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。 如何能在爬坡计划中完成APQP?如何实施计划?我们的课程力求在APQP 的有效实施可引导企业资源并避免后期的更改,以最低成本及时提供优质产品从而使客户满意。实施APQP,从产品的概念开发阶段、立项阶段、样件阶段、小批量阶段到大批量生产,来制定产品先期质量计划,开发新产品;通过APQP,使新产品所需的设计更改在早期得到识别,避免晚期更改,以最低的成本及时提供优质产品,满足顾客要求,使顾客满意,及时完成关键任务,按时通过顾客对生产件的批准;同时满足质量体系要求,提高客户的满意度,进而提高公司利润,建立一套完善的适用于每个项目的质量体系,从而促使公司走向成功。

【课程时间】:

1天(6H

【课程对象】:

    适用于生产和品质管理人员、中层管理及骨干等

【课程内容】:

第一部分APQP简介与基本原则

1、什么是APQP?

2CFT跨功能小组

3、确定范围

4、项目管理(同步工程、甘特图、指标)

第二部分计划和确定项目

1顾客的呼声

2业务计划/营销策略

3产品/过程基准数据

4产品/过程设想

5产品可靠性研究

6顾客输入

7设计目标

8可靠性和质量目标

9初始材料清单

第三部分 产品设计与开发

1、设计失效模式及后果分析(D-FMEA)

2、可制造性和装配设计

3、设计验证

4、设计评审

5、样件制造??控制计划

6、工程图样(包括数学数据)

7、工程规范

8、材料规范

9、图样和规范的更改

10、新设备、工装和设施要求

第四部分 过程设计与开发

1、包装标准

2、产品/过程质量体系评审

3、过程流程图

4、车间平面布置图

5、特性矩阵图

第五部分 产品和过程确认

1、试生产

2、测量系统评价 (MSA)

3、初始过程能力研究 (Ppk)

4、生产件批准

5、生产确认试验

6、包装评价

第六部分 反馈、评定和纠正措施

1、减少变差

2、顾客满意

3、交付和服务

第七部分 问题讨论

1APQP各阶段、各工具的关系

2 PPAP与供应商质量管理

3APQP如何省时间

4、 持续改进与防错技术

第八部分 案例演练

1、分小组动手做APQP

2、制造工厂APQP举例

3APQP中的专业知识讲

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